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組織發展係統解決方案

【棋牌觀點】

 

任何組織之形態/架構的進化與發展,均須以其管理當局的戰略及管理意圖作為前提,同時亦須以組織自身所具備的發展能力為基礎,科層製、矩陣製、事業部製抑或網絡製無謂先進與否,組織架構的最終形態與進化趨勢,必須符合組織的戰略與管理對業務及組織功能的布局要求,且擁有足夠的能力支撐

 

組織發展的核心能力,來源於組織的骨幹人才隊伍,其中尤以高管團隊、核心中層以及業務帶頭人為重。因而對此三類人才的培育、甄選及激勵,是一切組織發展工作的核心任務,華為成立總幹部部、阿裏設置政委體係、小米組建組織部,其發端均源於此。《哈佛商業評論》的最新研究成果表明,即使基層員工中90%均符合且支持企業要求,若組織的選拔與激勵機製不能給予幹部員工積極引導,那麽最終將會導致內部成長的高層幹部合格率不足10%,可見

 

棋牌基於多年組織發展理論研究、谘詢實踐與企業實務經驗,形成包括6大模塊在內的組織發展係統解決方案,為客戶有效改善和提升組織發展工作提供全麵支撐。

 

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