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效能型集團管控模式

 

【棋牌觀點】

 

隨著多元化經營和管理複雜性的增加,集團公司已經成為企業通行的組織形式。傳統管理模式下,集團公司是以分權和職能監控為主要方式的“職能型”管理,容易形成“一抓就死,一放就亂”的惡性循環。棋牌總結提出“效能型”集團管理的模式,總部從審批式轉向效能管理式,聚焦戰略牽引、風險管控、資源配置、能力培育、共享服務、效能評價和價值分配七大職能,將經營責任與權力全部下放至經營單元,從而最大限度地發揮出總部與經營單元的各自優勢。

 

 

 

 

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