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第十一期
回望2009的中國,給世人的感覺是兩個字大和牛。 這一年,我們真切感受到中國是一個大國了,我們似乎也有底氣 牛一把了。國外學者能用模型精確預測經濟的發展趨勢與狀態,但絕對預測不了中國政府和中國人民戰勝金融危機的決心和信心。在全球金融危機麵.....
人力資源管理經理往往安慰自己無過即是功,人力資源管理係統本就是如此。真的是這樣嗎?人力資源管理工作能否直接為企業經營提供價值,能否在從容淡定中按規劃完成任務而不再頻於救火,能否真正成為經營者的戰略合作夥伴?新奧集團在2006年對人力資源管.....
編者按:職位的提升無疑是一件令人愉悅的事情,但隨之卻也有可能因角色轉換問題而產生煩惱,那麽新任主管人員常會麵對哪些難題?而他們又應該如何做才能順利實現過渡? 提升到主管層以後,你可能會覺得同事對你的態度發生了變化。如果真是這樣,那麽原因隻.....
編者按:時代的發展呼喚商業文明的建立,而其中扮演主要角色的企業家們,對於這一問題又有怎樣的思考? 我經常會想到幾句話,一直沒有想透。 第一句話,回到基本麵。 一個問題處理不好了,我就要回到基本麵考慮。我們做企業,要回到基本麵。中國的基本麵.....
編者按:中速時代來了!這將是市場發生深刻變化的時代。那麽,在這樣的時代,管理將發生怎樣的變化?企業又該如何應變?該如何破解中速時代的管理難題? 中速境遇 雖然同樣是中速,但不同企業會有不同的戰略境遇。主要有以下幾種情況:第一種情況,集中度.....
記得十年前看到《卓有成效的管理者》一書,就被這本書的思想深深打動,一是這本書的結論:管理者必須卓有成效;二是德魯克先生得出這個結論的方法――深入企業實際。這十年間,我正是跟隨德魯克先生的思想和實踐的步伐,走上了自己研究的路向和方式。這些年.....
編者按:在華為,健康型組織建設實踐主要落實於素質模型建設與任職資格管理,以及勞動態度(工作態度)考核體係,同時包含了一係列具體的支持性措施。在強硬管理製度的同時,對員工賦予了最為溫情的關懷。 一、素質模型在華為人力資源管理體係中的定位 作.....
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