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大鵬計劃第一期第一次培訓課程完美收官
發布時間:2018-06-20  文章來源:棋牌管理谘詢集團   點擊:

導讀:6月8日至10日,為了幫助棋牌客戶高管團隊提升領導力,加速賦能與成長速度,培養準企業家隊伍,由棋牌主辦的大鵬計劃第一期第一次培訓課程於6月份正式啟程,在美麗的觀瀾湖度假酒店完美收官。參加本期大鵬計劃的企業有:遠望穀(股票代碼:002161)、維力醫療(股票代碼:603309)、萬澤股份(股票代碼:000534)、昌紅科技(股票代碼:300151)四家優秀的上市公司。

 

6月份課程培訓為期3天且橫跨周末,盡管活動開始天氣不佳,但依舊阻擋不了學員們的熱情,各公司高管團隊也在這場知識的盛筵中獲得了巨大的收獲。

 

本期課程講師

彭劍鋒:中國人民大學教授、博導、棋牌管理谘詢集團董事長

馬魁泉:棋牌企業管理谘詢集團合夥人,國際注冊管理谘詢師(CMC),企業管理專家。

陳明:棋牌企業成長加速器聯合創始人,棋牌企業管理谘詢集團副總裁、高級合夥人。

郭偉:棋牌企業成長加速器聯合創始人,棋牌企業管理谘詢集團副總裁、高級合夥人。

 

授課老師們就《組織變革與人才管理新思維》、《如何有效的開展行動學習》、《突破增長瓶頸》、《領導力發展精要》等主題,與學員們進行了深度的交流。期間眾多金句警言耐人尋味、發人深省。

下麵讓我們在回顧下,老師們那些精彩的金句警言:

 

管理就是實踐,實踐就是我們偉大的老師。不管你的企業做的如何,最重要的是在於你的學習能力和行動力,故要具備強烈的學習欲望和學習能力。

 

任何一個企業成功的道理就是企業的學習能力,學了就要用,之後就要行動,帶著問題去學,然後找到解決問題的方案。

 

企業沒有成功隻有成長,所以我們要研究成長加速。成長麵對的最大瓶頸就是組織跟不上,人才跟不上。沒有成功企業,隻有時代企業。

 

企業高層還是要回歸思考,企業經營的三個命題不變,不管什麽企業,我們作為高層,始終要考慮三個命題:戰略、組織、人才。尤其在產業互聯網時代,不光要靠內在優勢,最近我們提的是要麽構建生態,要麽參與生態,有的企業不一定要自己構建生態,但是一定要參與生態。

 

什麽是行動學習?即方法,遇到問題後能夠高效解決問題的方法。用所謂的標杆研究企業的問題,經過了所謂程序化的學習方式,也就是我們會采用分組辯論質疑反思等等這樣的方式,對各個課題進行深入研究分析辯論共識,最後實施行動的過程。

 

從增長空間、增長邊界、增長突破三個維度闡述企業為什麽要增長,從企業的視角看市場,隻有大市場,才有大企業,“水大魚大。”

 

大產業一定有大玩家,這是體量大的玩家的必然選擇,大玩家一定靠資源和組織力量才能取勝。當產業機會出現時,技術不是決定性因素,搶占市場、規模與速度最重要。

 

不能管理時間,便什麽都不能管理。時間本身不能夠被管理,時間管理說到底是對單位時間內的事件的管理。從個人時間管理角度以及組織的時間管理角度詮釋時間管理的重要與影響。

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