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宇通:企業文化體係構建項目

項目背景:
  鄭州宇通集團有限公司(簡稱“宇通集團”)是以客車為核心,以工程機械、汽車零部件、房地產為戰略業務,兼顧其他投資業務的大型企業集團,總部位於河南省鄭州市。2009年,宇通集團以第308位的排名,連續第七年榮列國家統計局發布的“中國最大500 家企業集團”,目前已發展成為世界規模最大、工藝技術條件最先進的大中型客車生產基地。在十幾年的發展曆程中,宇通形成了特色鮮明的企業文化,實踐中對全體員工起到很好的引導、凝聚、激勵和約束作用,推動了企業高速健康發展的進程。麵向未來,無論是從公司的發展定位還是支撐企業發展的文化定位上,宇通都對自身提出了更高的自我超越目標。

客戶關鍵問題:
1. 在宇通已經取得的文化建設成果基礎之上,如何對現有企業文化理念體係進行係統提升,使文化理念體係充分體現“從優秀到卓越”的戰略性要求?
2. 如何設計完善的文化落地體係,使宇通文化理念體係真正落到實處,落到所有員工的行為上,從而提升宇通內部的凝聚力和對外的企業形象?
3. 如何建立完善的企業文化組織和管理體係,使得宇通的企業文化建設能夠持續改善,不斷提升?
4. 通過宇通企業文化的不斷傳播和落地,如何使得宇通的企業文化建設能夠支撐公司戰略發展?

棋牌解決方案:
1. 係統繼承宇通原有的優秀傳統,通過揭示行業成長命題,建立宇通的文化理念,以支撐企業的戰略發展,並幫助於解決宇通當前經營管理中的突出問題,改進人員的行為習慣,提升戰略執行績效,幫助宇通“從優秀到卓越”。
2. 通過企業文化理念和企業的業務流程、企業的管理機製、企業的各種儀式活動,以及管理者和員工的日常行為相結合,來實現企業文化理念體係的真正落地。
3. 通過建立企業內部的文化建設的分工體係和組織體係,以保證各項企業文化建設活動能夠落實到部門,落實到個人,並且通過建立企業文化建設情況的科學的評估係統,以保證企業能夠隨時掌握自身文化建設的全麵客觀狀態,隨時進行自我調整和提高,形成企業文化建設的長效機製,促使文化建設的持續改善和不斷提升。
4. 通過係統梳理宇通多年來的成功經驗和優秀文化積澱,提煉出撐企業使命、願景和戰略導向的價值理念體係,用以凝聚、引導、規範、激勵全體員工,形成為實現公司願景和戰略目標而奮鬥的同一心誌;並在充分借鑒標杆企業的成功經驗的基礎上,培養更有利於實現公司願景和戰略目標的行為習慣與技能;此外,通過有效的文化落地措施和先進的文化管理體係,促使員工行為體現公司文化理念導向的要求,以行為改進提升工作績效,推動公司戰略落實到位。

項目成果:
《宇通企業文化診斷報告》
《宇通企業文化大綱》
《宇通領導行為標準》   
《宇通員工行為規範》
《宇通企業文化案例集》                   
《宇通企業文化手冊》           
《宇通文化建設落地規劃》       
《宇通文化管理方案》

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