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粵電集團公司:企業文化體係構建項目

項目背景:
  自2001年成立以來,粵電集團經曆了轉製探索期、快速成長期、係統提升期三個階段,實現了裝機容量、資產總額、主營業務收入翻番的跨越式發展,成績斐然。企業正在著力打造以能源為核心的產業價值鏈,聯同上下遊產業,金融、航運、港口、煤炭等相關產業多元化發展。在即將跨入發展新階段,粵電集團需要針對企業發展帶來的新問題進行一次係統思考,才能為粵電走向卓越明確思路。

客戶關鍵問題:
1. 如何麵對電力體製深刻變革,對集團發展進行係統思考?
2. 如何繼承電力企業優良傳統,並融合現代管理文化?
3. 如何在多元化的社會環境下,增強企業的凝聚力?
4. 如何在集團係統發展的新時期,提升集團內部管控水平?
5. 如何使文化落地並切實創造價值,塑造集團強勢品牌?

棋牌解決方案:
1. 根據“一業為主、相關多元”的發展戰略塑造自己的核心競爭優勢,通過文化建設培育核心競爭力,促進公司戰略目標的實現。
2. 通過凝結粵電集團曆史的輝煌,集萃優秀的傳統文化成果,以融合現代管理文化,更好的處理生產與經營、電量與效益、安全與成本等關係,更好的建立電力市場所需要的風險意識、競爭意識和效益意識;並通過文化建設在思維方式上進行係統化、科學化的梳理與創新。
3. 粵電集團主要地處市場經濟發達區域,在思想和信息多元的環境下,通過文化理念的統一有效保證員工與企業同呼吸、共命運,並使分布地域較廣的所屬企業,能夠融合地域文化差異,形成共識,最終以企業文化建設為載體,創新黨建和思想政治工作。
4. 統一經營理念和管理理念,在價值理念層麵上進行有效整合,將粵電集團的企業文化與管理體係相結合。
5. 通過內外部溝通渠道創新,使粵電的獨特企業文化成為品牌的內在支撐,在傳播中保持文化和品牌的一致性,以文化為品牌建設的核心和推動力,塑造粵電的強勢品牌。

項目成果:
《粵電集團企業文化分析報告》
《粵電品牌形象分析報告》
《文化體係提煉報告》
《企業文化大綱》 
《粵電文化建設3年規劃》
《粵電集團企業文化建設實施方案》

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