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第三十七期
在中國的民營企業中,家族的身影始終若隱若現、似有似無。雖然在過去三十多年經濟高速發展過程中,家族企業成為了中國民營企業的主力、中國經濟不可或缺的組成部分,他們中的一些企業.....
主持人:這個話題的緣起,是彭劍鋒老師在今年年初的一個判斷。他認為,在轉型升級的大背景下,2016年以後,中國企業必須要麵對四個關鍵問題,其中一個就是必須正視中國家族企業的傳承和治理問題(相關文章請見2016年《洞察》第一期卷首語),並提出中國家族企業迫切要麵對的四大命題:家族文化.....
去年開始,我們團隊為一家家族企業做公司治理方麵的谘詢,限於保密原則,此處不具體介紹案例背景,重點介紹項目組在解決這個企業的公司治理和家族治理時,從公司、股東、家族三方麵提出的一些原則: 1.公司治理原則:家族控製 專業經營 通過股權結構設置、資本結構設置、各層級治理結構、決策.....
簡單管理的思想在中國古來有之,如《易經》中易的基本要義有三點:簡易、變易和不易。道家哲學理論中也有此類簡單管理思維的觀點:稀言自然,無為而治,治大國若烹小鮮可以說是對簡單管理的精確而生動的描述。 在現代各家各派的管理思維中,有很多思想或者方法也無不體現著簡單管理這一古老.....
我們之間沒有延伸的關係/沒有相互占有的權利白天和黑夜隻交替沒交換/無法想像對方的世界/我們仍堅持各自等在原地/把彼此站成兩個世界/你永遠不懂我傷悲/像白天不懂夜的黑。 那英的這首成名曲《白天不懂夜的黑》很能描述老板和職業經理人之間的愛恨情仇。 將才難求,求來了也難在企業成活;企業.....
一個優秀的中國企業家是什麽樣? 企業家(entrepreneur)一詞源於法語entreprendre,意思是敢於承擔一切風險和責任而開創並領導一項事業的人,隱含冒險家的意思。作者認為,企業家精神形成與其成長的社會環境息息相關,中國企業家精神顯然也應有中國特征。 雖然在現下的中國,企業家研究樣本還較少,.....
互聯網時代營銷的變與不變 互聯網對傳統營銷模式的改變主要體現在四個方麵: 第一,消費者行為發生改變,更注重體驗。如今,消費者的價值趨向由以物質需求為主轉向精神訴求。90後是有資本拚爹的一代,物質生活較為優渥,導致其精神需求迥異於80後。以新生代為主體的消費者更加強調品質、體驗.....
學習管理的朋友都有一個體會:許多管理學的概念、理念及理論是相互矛盾的,比如,馬雲說企業戰略隻要3個人思考,其他人執行就行了;而張瑞敏說人人都是CEO,也就意味著人人都要思考戰略問題。再如,有人說管理就是灰色的、混沌的,別想著要黑白分明;有人卻聲稱中國人最需要學習的是工匠精神.....
去年和今年,工業4.0的概念被炒得很火,而被譽為德國製造優等生的西門子,是工業4.0的先行者。一般來說,無論是提起工業4.0,還是西門子4.0,人們總是會聯想到智能製造或者無人工廠。事實上,這種看法有點以偏概全。說得誇張點,甚至有可能誤導工業的發展方向。 目前,在中國試水工業4.0模式的頭.....
彭劍鋒老師強調:成功的企業都有其一定的規律,不成功的企業則有各種各樣的原因。對那些知名企業家來說,能創造一個世界500強企業也許不難,能創造兩個世界500強企業則寥如晨星,而能創造三個世界500強就一定是個奇跡。正因為如此,創造了這一奇跡的阿米巴經營模式備受推崇。 在2011年,我曾有幸.....
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