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【明茨伯格】七個維度塑造成功的管理者
發布時間:2015-12-03  文章來源:棋牌管理谘詢集團   點擊:

 

內容摘要:

上期我們討論了很多失敗的管理。今天繼續跟著明茨伯格的觀點來看成功的管理者是怎麽做的,而且為什麽有缺陷的管理者也可以做的很好。

有很多關於管理素質的清單,比如勇敢、盡責、好學、自信、正直等等,大概有52條。做到這52條,你可能會成為有效的管理者,卻未必是人性化的管理者。明茨伯格用8個維度來看什麽是成功的管理者。

首先是能量維度。因為管理活動節奏忙亂、以行動為趨向、多樣化、支離破碎,但是有一件事顯而易見,那就是高效管理者在管理工作中總是展現出充沛的精力。管理絕不是懶漢們的差事。

第二個是反思維度。高效的管理者大都善於反思,他們知道怎樣從個人經驗中學習;他們善於通過多種方法來解決問題。善於反思也暗含著一定的謙卑,管理者不管是知道、自以為知道還是不知道,都要謙卑。大多數管理活動都很忙亂,所以很多管理者都亟需退後一步,靜靜反思。管理工作的雜亂的確會妨礙思考,但正因為如此,有效的管理者會知道如何從這樣的工作中培養反思能力。

第三個是分析維度。雖說依靠分析來尋找有效管理的方法也許會誤入歧途,但期望憑模糊的直覺來尋找方法也好不到哪裏去。雖然有管理大師提出,有效的管理者“首先是分析家”,但明茨伯格認為,在管理中過分強調分析會把大量的判斷趕出組織,在這些過程中造成嚴重的機能障礙。

 

 

 

 

 

 

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