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內容提要: 柳韓-金佰利公司在經營上的成功可以部分歸功於其對尊重人這一基本原則的運用。 20世紀90年代亞洲金融危機期間,該公司需要關閉幾條生產線,但他們沒有采用裁員的策略,而是提出了工作分享製的思想。這個範式提高了員工們的勞動生產率水平和績效工資水平,但是,為什麽沒有被光廣泛.....
內容提要: 比爾卡拉漢成功開設了連鎖零售商店。隨著對超市業務的完善,他發現,花卉連鎖商店利潤也非常豐厚。接著,他有發現了家政服務中心、賀卡連鎖商店的巨大商機。比爾卡拉漢有著敏銳的洞察市場機會的本領,也為員工提供了很好的晉升機製。但是,當他又要選擇戶外服裝店和快餐連鎖作為.....
內容提要: 人們普遍認為,跨國公司都是大企業。但是尤拉尼亞是世界上贏利能力最強的小型企業。它雖然規模很小,但是在全球範圍內建立了服務網絡,並且在擁有製造能力的領域享有專利權。它曾經沒有營業額,沒有營運資本,沒有資產,但是有優秀的遍及全球的服務人員。它曾經瀕臨倒閉,但是在.....
內容提要: 布萊爾澱粉廠已經是皮爾利斯公司的負擔,從整個集團的經營來看,必須關閉這家工廠。但是布萊爾澱粉廠是整個布萊爾鎮最重要的企業之一,工廠關閉,意味著整個小鎮上的人都會失業。如果繼續挽救工廠,將會損失整個集團的員工利益。 是對當地就業問題履行社會責任,還是維護集團員工.....
內容提要: 作為麻省理工大學機械工程學碩士的拉瑞不甘為一個脾氣暴躁而且沒有文化的老板工作,他甚至懶得將自己製作的對生產流程的改進建議給老板看一看。他認為,老板是個老古董,頑固不化,雖然這份工作很有前途,同事相處也很融洽,但是老板讓他無法忍受。他如願以償離職的三年後,接任.....
內容提要: 麥考林曾經準備提拔他的下屬羅瓦克,在任命決定未被通過後,他知道了這幕後的故事:因為他對羅瓦克的提拔,自己險些被辭退。原因在於,通過對人員的任命,董事會看到了麥考林在選人的問題上毫無章法,有獨斷專行的跡象。當然,並非羅瓦克不可用,該用在什麽位置、如何用,是一個.....
內容提要:日本的中村漆器公司在進入美國市場之際,有兩個一流合作者找到他們。一家公司需要的貨量是中村公司的生產能力所能達到的,並且會以高於日本本.....
內容提要: 通常情況下,收購成功與否的評判標準是看收購方對收購做出的貢獻(收購方的成本),而不是看收購行為對收購方做出的貢獻(收購方的收益)。這種貢獻是金錢以外的東西僅僅.....
內容提要: 身為執行副總裁的布洛克掌控者拉蘇姆夫斯基的一切事務,甚至是每一項重要決策。因為公司創建最初17年的穩定增長在很大程度上都是歸功於他,公司裏其他管理者都是布洛克辦公.....
內容提要: 約翰尼蘭德準備退休之際開始考慮候選人。比爾斯特朗善於處理複雜的稅務談判問題,有豐富的財務管理經驗。但是威瑟諾從一名設計工程師開始,當過銷售經理,還負責管理生產部十年,是一位優秀的運營管理者。兩個人的品質相當。在考慮首席執行官的位置時,應該如何對兩個人進行比較.....
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