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內容摘要: 麵對失控的事情或人,你會怎麽反應? 生活中、工作中總有很多我們不能掌控的事情,所謂意外發生,這時候作出什麽樣的反應直接導致後麵一係列事情的性質和走向。 美國的史蒂芬柯維博士由此提出一個10/90的說法,即人生的10%由際遇組成,餘下的90%由你的反應和選擇決定。.....
內容摘要: 心理學家發現,人們天生有一種辦事有始有終的驅動力,對於用心投入過、而又沒有最終結果的事情記憶會更深刻,這稱之為蔡戈尼效應。 在追求目標時,蔡戈尼效應能起到很好的促進作用,因為如果完不成,心裏就難受、放不下,就會堅持去把目標完成。.....
內容摘要: 企業的一把手、老板究竟應該管些什麽事?鬆下幸之助說企業的大事、小事都由他負責,那些不大不小的事兒就都交給別人去做。格力的董大姐說,她隻管小事,大事讓那些副總去管,她認為,一個企業如果小事管不好,小問題解決不了,那大事也難管好。萬通的馮侖說他隻管三件事:看別人.....
內容摘要: 在探討激勵時,有一個問題值得思考,就是怎麽把控激勵的邊際效用? 一個人饑餓時,給一個包子吃,很高興;吃飽了,再給一個包子,就要開始挑肥撿瘦了;吃撐了,還給包子,那就要惡心了,開始怨恨起那個隻知道給包子的人了。這就是邊際效用遞減。員工激勵也存在這樣的問題。.....
內容摘要: 在競爭中,究竟怎樣才能保持領先優勢呢?現在都在強調要小步快跑、彎道超車,用百分之百的效率迅速占據市場。 開創了李昌鎬時代的韓國圍棋手李昌鎬,從來不追求妙手,即一招製敵的高效率,而是每手旗隻追求51%的效率,也就是每個回合隻想比對手多得1%的優勢。 一手棋取得這樣的效.....
內容摘要: 公司的組織架構一定要變成以經濟關係為基礎,而不是精神關係。 樹立股東觀念,在股東的基礎上談感情。.....
內容摘要: 這些年,我見過不少有能力的人,但是真正有決心和毅力的,真正有創業精神的,我看到的,隻有傅盛一個。 絕大部分人都是選擇在哪家大公司打工,業餘時間幾個人搞個小項目,拿到投資了再出來。傅盛的決絕和執著深深打動了我。.....
內容摘要: 與西方社會重視契約精神和法製意識不同,中國人始終很難繞過人情這一關。 法是基礎,是底線,不得有絲毫預約,否則事業基礎就會崩塌;理為支撐,是企業經營的骨架,容不得侵蝕,否則不能成就大業;情為連接,是企業經營必要的柔順機製,幫助公司形成良好的工作氛圍,提高工作效率.....
內容摘要: 讓我不適應極點行走的因素,竟是對登山經驗的盲目迷信、路徑依賴。 過去的成功成了新環境下挑戰的包袱。要想在極點行走中成為強者,適應新的挑戰,需要放下成功登頂七大洲最高峰的驕傲,心態歸零。.....
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