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文化管理是很早以前就提出來的概念。並且,很多人在研究國內外的並購案例時發現,最終導致並購失敗的根本原因正在於文化管理的失敗。但是,真正能夠將文化管理應用於企業的運營管理實踐,並形成一套具有較好的指導意義的方法,目前在國內並不多見。 那麽,文化管理的重要性到底體現在哪裏呢.....
人是企業價值創造的源泉,是企業成長的偉大力量。毫無疑問,企業的持續經營要以人為本,管理要尊重人性、符合人性。但華為等諸多成功企業的最優實踐又告誡我們: 企業不能簡單地以人為本,不能無原則地員工至上,不能盲目地以人為本,不能非理性地推行民粹主義 。 人性有善惡兩麵,企業必須.....
大家晚上好!我分享的題目是《戰略性績效管理與平衡計分卡》。一千個讀者心中有一千個哈姆萊特,對績效管理的理解也是如此。就像金庸筆下的經典角色小龍女。我自己心中的小龍女就像李若彤,我能講出來的小龍女卻變成了劉亦菲;然後經過傳播、解碼,經過信息的耗散之後,大家聽到和理解的小.....
創新就是熬一鍋湯,煲湯第一要好材料,有好材料要放到一起,同時,煲這個字很關鍵,要有持續的溫度,才能進行充分的交換,其認為,要在中國未來發展的過程當中,在大灣區煲一鍋創新驅動增長的濃湯,以此來完成中國經濟發展下一階段應該承擔的使命。 在中國建一個世界級的大灣區要討論的問題.....
後工業時代、知識大爆炸、人工智能替代人當這些曾經的未來已來,世界已經變得越來越像是一個液態的世界,所有的東西都在不斷地流動,不斷改變和升級,變成另外的東西(凱文Ÿ凱利)。硬件在變成軟件,有形的在變成無形的。我們這些長期在企業一線的管理研究者,常常會感到理論的捉襟見肘用傳.....
各位朋友,晚上好!今天和大家分享的題目是《新零售和商業智能》。為什麽選這個題目呢?因為最近一段時間以來,新零售比較引人注目。商業智能可以說是新零售的一個組成部分。當然商業智能不僅僅是新零售,兩者有交集。 新零售引人注目的三個背景 1. 亞馬遜開出了無人商店 去年年底,亞馬遜公.....
中國的企業要生存、要發展,就必須解決三個基本問題。一是解決發展道路問題,二是解決成長的動力問題,三是解決競爭力的源泉問題。對於這些基本問題,可以說學術界和企業界還沒有根本.....
在市場環境動蕩和外部競爭激烈的今天,如果錯誤地製定了戰略,或者錯過了本行業發展的重大機遇,即使一家大有前途的公司,也會被市場無情地淘汰。諾基亞從手機霸主走向衰敗沒落,索尼在數字音樂領域被動應對,雅虎走下神壇遭破產賤賣,柯達倒閉,這些曾經的行業英雄紛紛敗落,令人唏噓不已.....
一、走向死亡是企業的宿命 15年前,我還在人大讀MBA,那時候諾基亞、摩托羅拉正被各個商學院作為成功經典用來案例教學。當年,對諾基亞的CEO奧利拉的一次訪談能讓媒體熱炒很久,年輕人對一部Nokia6100的追求絲毫不亞於現如今對iphoness 7P的熱愛,國內手機企業被打壓得一籌莫展。但是,誰也想不到,幾.....
5月21日,珠三角人力資源管理轉型高峰會在中山召開,彭劍鋒教授為中山破解四個難以為繼獻言獻策。難以為繼困局其實就是如何保持持續發展的問題,政府和企業都需要一些新理念引領新行動。一個城市和企業的發展,離不開識人、錄人、用人、育人,人才建設是保持持續發展的一大法寶。 當前一些城.....
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