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北京棋牌管理谘詢公司是中國本土最大的谘詢公司,專注於為企業提供組織與人力資源谘詢、戰略與企業管理谘詢、市場營銷谘詢、企業改製與高管激勵等,是中國企業聯合會管理谘詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的谘詢機構。
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大家好。非常榮幸能夠在棋牌思享會的平台上與各位企業家進行交流和溝通。 我在碩士畢業之後進入到港灣網絡,跟著李一男做了大概六年的時間,分別負責過研發和產品行銷。 2006年,隨著華為大規模並購的開始,我轉入華為公司,從事與戰略規劃相關的工作。 2016年,我從華為正式離職,創辦了騰.....
幹部為什麽要聚焦於工作? 聚焦工作,是近期公司對幹部提出新的基本要求。 幹部為什麽要聚焦於工作? 第一,當幹部是首先是一種責任,而不是權力、利益、資源和 個人成功的標誌。 這種責任來自於公司的願景和使命,責任重於泰山。責任是不可談判和妥協的。幹部大會提出:在3~5年內把我們公司.....
一、打通企業文化與經營管理通道 很長一段時間來,人們對企業文化的認知往往就是企業文化兩張皮,牆上掛一張、實踐中披一張。甚至到目前為止,盡管在口頭上都承認文化的重要性,但是相信還有近90%的企業家們認為企業文化是虛的。 這些企業家內心的期待是什麽? 所有企業家的最樸素的期待,都.....
不久前,我與一位上市公司的董事長交流,他當時的心境比較低落,原因是他的企業上市之後,有兩三位他平時非常器重的核心高管離職了,並且離開得比較義無反顧,把手裏持有的企業股票也全部賣掉了,一下子變現了好幾個億。所以這位董事長頗為感慨,有點懷疑股權激勵。但是當前,企業不給員工.....
如果不想被變革所引領,就必須引領變革! 這是赫然呈於陽獅集團網站首頁上的陽獅全球網絡的工作方法: 引領變革。這也是1926年陽獅創始人Marcel Bleustein-Blanchet提出並延續至今的前瞻精神。 隨著互聯網技術及數字化生活方式廣泛而深入的影響,廣告業的傳播方式也發生了深刻變革,廣告媒體投放逐漸從.....
互聯網與共享經濟時代,企業組織的定義、形態、結構、功能都發生了革命性的變化:人與組織的關係被重構,組織的邊界被打破,組織的生態係統被重組,價值創造體係被重構。組織的扁平化、微化、去中心化、去邊界化已漸成趨勢,網狀組織、生態型組織、自組織、蜂窩式組織、項目製組織等以人(.....
為客戶服務為什麽是華為公司存在的唯一理由 在心聲社區的【溫故華為】上再次看到我2001年1月30日發表在《華為人》報上的為客戶服務是華為公司存在的理由那篇文章,引起一些回憶和思考,願意與大家交流一下。 任總最初的提法就是為客戶服務是華為公司存在的唯一理由,他要我就此命題寫一篇文章.....
一、事業合夥人機製的五大共性目標 棋牌將建立事業合夥人的目的闡述為: 落實戰略轉型與戰略落地,進一步激發管理團隊的二次創業激情、奮鬥精神、使命感、責任擔當和變革創新意識。通過合夥人機製創新落地,共創共擔,實現公司的新夢想。 在我們與客戶溝通的過程中,這樣的表述得到了幾.....
理解社群 在社會科學中,社群是個古老的概念。自從有了人類社會,就有了以各種標誌來命名的社會群體。從社會學角度看,社群大至民族、階級、階層,小至家庭等共同體。從政治學角度看,社群是有特定政治訴求的利益群體。在西方的政治哲學中,一個與自由主義相對的、源遠流長的思潮就叫社群主.....
一、已知的最好答案是不確定 經濟學常常被看作一門憂鬱的學問,看未來不那麽明朗樂觀。亞當斯密還比較明確,認定隻要提供充分的經濟自由,看不見的手就能把人類帶向一個更好的經濟增長。他那個時代,英國工業革命蒸蒸日上,實踐也支持著未來明確樂觀的經濟學。《國富論》最了不起的預見,是.....
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