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北京棋牌管理谘詢公司是中國本土最大的谘詢公司,專注於為企業提供組織與人力資源谘詢、戰略與企業管理谘詢、市場營銷谘詢、企業改製與高管激勵等,是中國企業聯合會管理谘詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的谘詢機構。
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人力資源管理
華為於1987年誕生於深圳的一處普通民宅,短短30多年,由一個小作坊成長為全球通信設備行業的領導者和世界百強企業。 在華為的18萬名員工中有90%是知識型員工。眾所周知,知識型員工追求自主性、追求個人成就感,知識型員工個性張揚、需求多樣化且智商高,價值創造潛力強,但知識分子最不好管!.....
成功的企業大多是相似的,失敗的企業各有各的失敗,很多企業在高速成長中突然遭遇無法突破的瓶頸或者最後倒下了,就是因為組織出現了四大毒瘤。 從人力資源管理、幹部隊伍建設等角度來看,一個企業在突破自身瓶頸的過程中會麵臨組織的四大毒瘤。企業成長過程中,幹部隊伍,尤其是高層幹部隊.....
寶萬華之爭究竟是關乎於什麽的一種爭執,以什麽標準去評判各方的是非對錯,解決矛盾和衝突需要從哪兒出發?我認為,評析寶萬華之爭,恐怕還是要回到公司治理的本質、相關利益者價值、企業持續經營等基本問題上來。 先說第一個,寶萬華之爭究竟關乎於什麽,即最核心的矛盾究竟是什麽?是股權.....
由《中外管理》雜誌社主辦的第10屆中外管理人力資本發展論壇7月1日在北京召開,棋牌管理谘詢董事長彭劍鋒在演講時表示,供給端的問題背後其實是人才出了問題,與生產的東西賣不出去,需要的生產不出來類似,整個供給人才結構跟現在產業結構的要求是滯後的:一方麵招不到人,一方麵很多人.....
彭劍鋒教授認為我們已經進入產業互聯網的新時代!作為一個新時代,不管我們認不認識到、願不願意融入、抵觸還是不抵觸,我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的衝擊和影響,企業的經營管理尤其是人力資源管理,也同樣麵臨著互聯網時代帶來的前所未有的機遇和.....
隨著知識技術全球化創新的湧現,速度型企業的出現和知識經濟時代的到來,現代企業正麵臨著一種新的競爭環境不間斷的變革和髙度的不確定性。在這個環境下,企業要生存,要保持可持續發展,關鍵是要通過管理找到知識創造、傳播和應用的最佳途徑。而知識的產生與應用歸根到底離不開髙效率和高.....
人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代,人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能,人力資源的價值成為衡量企業整體競爭的標誌。同時.....
輝瑞製藥有限公司(Pfizer Inc.)是世界領先的以研發為基礎的生物醫學和製藥公司。它創建於1849年,迄今已有160多年的曆史,總部位於美國紐約,是目前全球最大的多元化生物製藥公司。輝瑞致力於運用創新的科學技術以及全球資源來改善每個生命階段的健康和福祉。1929年的美國經濟大蕭條輝瑞公司也曾.....
公司在建立現代企業製度之後,核心要解決的問題依舊是以權力為中心的問題所有權、控製權、經營權。進入互聯網時代,企業組織要在高度不確性下和客戶、市場進行有效的能量交換,已經無法依靠過去那種預先所確定的組織秩序和組織規則來運行。傳統治理係統的問題逐漸顯現。 傳統治理係統高度集.....
華為公司創始人任正非認為,隻要公司的機製和流程的建設是很好的,就能極大地推動公司的進步,不廢江河萬古流嘛!(引自《以奮鬥者為本》P31)人力資源管理係統選型與構建,是解決企業人力資源機製問題的基礎性工作之一。許多人力資源機製問題得不到很好地解決,與企業人力資源管理係統選型.....
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